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上一篇介紹了幫客戶出貨的陷阱，我們已經知道，無論這個潛在的訂單多么“誘人”，在幫忙的時候一定要倍加小心。這一篇我們來研究第二種陷阱，先看個案例。
小金是國內一家服裝廠的老板，因為工藝好這幾年生意一直做得很紅火。通過朋友輾轉認識了在H國做知名運動品牌“鉤子牌”的代理商L先生，L先生向小金展示了“鉤子牌”的授權文件，并稱訂購的“鉤子牌”運動服將直接出口到R國某會社，驗核工廠生產能力后會提供樣品，要求小金按樣生產。此后，L先生和R國會社負責人聯合驗廠，認為小金工廠具備生產能力，提供了樣品下單訂購。小金仔細核對樣品，發現正品質量確實很好，遂使用從H國進口的面料組織生產，共生產8批，第8批出口時被海關查驗，經“鉤子牌”在我國的代理人鑒定，小金生產的產品均為假冒，L先生根本不是“鉤子牌”在H國的代理商。
調查階段，小金難以相信這個事實，拿出了L先生出具的全套“授權證明”，表示在這8批貨生產期間，L先生和R國會社多次派員到工廠，對服裝的生產進程、工藝、質量進行檢查。后經核實，“授權證明”均為偽造，R國會社和L先生串通起來欺騙了小金，所謂樣品是從國內某大型超市購買的正品。
看完這個案例是不是整個人都不好了，覺得接單環節風險太大，簡直沒法做了。特別是客戶提供了看起來很真的授權證明，樣品做工很好，客戶還從國外發面料過來要求按樣加工。我們怎么判斷客戶的授權真偽，規避這種陷阱？
其實很簡單——接單前盡可能要求國外客戶提供經過公證、認證的“授權證明”，如果國外客戶拒絕，那你一定要提高警惕，拿到授權文件后想辦法核實真偽。不知道怎么核實真偽？通過查詢知識產權海關備案，找這個商標在我國的代理人。例如上面案例中的小金，可以找“鉤子牌”在中國代理人核實，取得聯系后將所有證明文件發給代理人，代理人能夠核實H國的L先生到底是不是該國的代理商，有沒有權利轉授權或者委托他人生產，如果小金做了這些工作，那很可能就不會上當受騙，不用承擔嚴重的法律責任。可惜生活沒有如果，現在小金的工廠早已倒閉。
這就是第二種陷阱，國外客戶經過嚴苛的驗廠程序，同意你可以作為代工廠，下單并且提供了足夠以假亂真的“授權證明”，組織生產發貨被海關查扣以后你才發現授權是假的。
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