|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
電子郵箱：webmaster@nbetdz.com |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
陳偉明總經理,史建勇副總經理,李建榮副總經理在主席臺上
大會簡報
2009年，針對全球經濟危機對實體經濟影響的滯后效應，我公司由于及早部署，把穩(wěn)健為主作為09年的經營方針，在公司員工齊心協(xié)力下，面對這重重困難，仍基本完成了09年的各項經營計劃。公司并被寧波市外經貿局推薦為2009年寧波市出口先進企業(yè)。
2009年工作總結
1、加強風險控制，把防范風險意識擺到首位。
2、 在經營上確保效益為主，不盲目追求規(guī)模。
3、努力擴大＂億泰＂品牌產品出口，做好品牌運行的文章。
4、努力開源節(jié)流，降低三項費用。
5、做好投資項目管理工作。
6、公司在外經和援外物資工作上，通過在前期摸索和洽談基礎上，已順利完成3個政府間援外物資項目；同時，在馬來西亞的外經工程也已取得部分項目收益。
7、 公司在09年還把進口庫存產品作為銷售重點，也取得了較好效果。
8、三項管理體系均順利通過復審。公司還首次獲得了浙江省工商企業(yè)AAA級“守合同重信用”單位。
2010年工作重點（堅持兩點：即防范風險和確保效益，在此基礎上再求發(fā)展，謀求新的突破）
1、 抓好市場開拓工作，特別是全球營銷網絡的布局和建設，爭取在境外再設一家產品營銷點。
2、調整產品結構，特別是要求擴大自有品牌產品的出口量。
3、繼續(xù)穩(wěn)健經營策略，嚴防風險，對國際貿易保護主義和貿易摩擦要多加關注。
4、全力做好馬來西亞亞洲城二、三期機電配套工程，同時積極參與政府間援外項目的招投標工作。
5、 利用國家擴大內需的政策，繼續(xù)做好進口庫存產品的銷售工作 。
6、 做好內部管理工作，對公司中層干部進行重點培訓。
7、加強黨總支、工會、團總支工作，齊心協(xié)力，和諧發(fā)展。
2010年已明確為最復雜的一年，相信在2010年，通過公司全體員工的共同努力，再大的困難也一定能克服，并再創(chuàng)佳績。
優(yōu)秀表彰
金牌業(yè)務員
徐存維 李建榮 卜曉行
葛磊 繆嘯峰 徐捷
朱云 徐雄飛 王海斌
周舟波 李亞雪 盧家紅
中國共產黨寧波經濟技術開發(fā)區(qū)控股有限公司委員會
優(yōu)秀黨員
周舟波 孫梁 茅雅蓮
中國共產黨寧波億泰控股有限公司總支委員會
優(yōu)秀黨員
曹世杰 宋文成 施繼軍
王善菊
優(yōu)秀員工代表發(fā)言
徐雄飛
王海斌 |
|
|
